全省組織系統(tǒng)“‘四提’‘五要’見行動”活動開展以來，山東高速集團黨委組織部積極響應(yīng)號召，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，組織實施“三個提升”工程，以高質(zhì)量的組織工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、全面提標(biāo)，持續(xù)提升組工干部素質(zhì)

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，要選拔政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)營管理、作風(fēng)正派、在職工群眾中有威信的同志做企業(yè)黨建工作。高速集團黨委組織部按照“全面提標(biāo)”的工作要求，持續(xù)加強國有企業(yè)組工干部隊伍建設(shè)。一是把好組工隊伍“入口關(guān)”。按照“不少于同級部門平均編制數(shù)”和“不低于職工總數(shù)1%”的標(biāo)準(zhǔn)配備組工干部，并將權(quán)屬單位組工干部配備情況納入黨建工作考核。堅持對權(quán)屬單位組織部長配備發(fā)揮把關(guān)作用，由集團黨委組織部安排專人通過現(xiàn)場談話等方式進行考察，重點了解人選在重大時刻的表現(xiàn)和日常工作的擔(dān)當(dāng)，確保選配政治立場堅定、專業(yè)素質(zhì)過硬的組織部門負(fù)責(zé)人。二是培養(yǎng)專業(yè)知識“活字典”。大力實施黨支部書記“雙培養(yǎng)”工程，把懂經(jīng)營、會管理，懂技術(shù)、有技能的黨員培養(yǎng)成黨支部書記、培養(yǎng)成優(yōu)秀的組工干部。注重培養(yǎng)組織工作的行家里手，集團黨委組織部編印32萬字黨務(wù)手冊，梳理流程清單104項，為基層組工干部提供具體業(yè)務(wù)的規(guī)范指引。對近百名權(quán)屬單位黨委副書記、組織部門負(fù)責(zé)人組織開展3輪專業(yè)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋基層黨組織建設(shè)、黨員教育管理、干部選拔任用等方面專業(yè)知識，督促其不斷增強履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的本領(lǐng)。三是上好素質(zhì)提升“大講堂”。迅速召開黨委組織部全體人員會議，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)。同步在高速e學(xué)平臺開設(shè)黨的二十大會議精神專題學(xué)習(xí)課程，督促各級組工干部全面學(xué)習(xí)、把握、落實黨的二十大精神。依托省委黨校（集團）分校、山東高速大講堂，邀請省委組織部、省委黨校、省國資委等有關(guān)專家教授和行業(yè)專家，圍繞國企黨建、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新等方面開展專題授課，不斷提升組工干部綜合素質(zhì)。注重加強實踐鍛煉，近來舉辦6個班次黨支部書記、黨務(wù)工作者示范班，通過業(yè)務(wù)流程解析、典型經(jīng)驗分享、業(yè)務(wù)問題操作演練等方式，培訓(xùn)組工干部1300余人次，持續(xù)提升組工干部解決實際問題的能力。

二、精益求精，努力提升組織工作質(zhì)量

高速集團黨委組織部認(rèn)真貫徹新時代黨的組織路線，積極踐行“全面提質(zhì)”工作要求，以“嚴(yán)真細(xì)實快”的工作作風(fēng)推動組織工作質(zhì)量提升。一是夯實基礎(chǔ)提升基層黨建質(zhì)量。堅持大抓基層鮮明導(dǎo)向，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能。弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，指導(dǎo)各單位在經(jīng)營網(wǎng)點、收費窗口和工程項目等設(shè)立基層黨組織1300余個，打造五星級黨支部和過硬黨支部近900個，不斷提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。創(chuàng)新基層黨建工作方式方法，結(jié)合集團工程建設(shè)項目管理模式，在基層黨支部試點推行黨建項目化管理150余項，推動解決困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題。二是強化擔(dān)當(dāng)提高干部隊伍素質(zhì)。堅持國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字要求”，推動建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。認(rèn)真落實組織部門選人用人職責(zé)，嚴(yán)格干部選用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選人用人工作經(jīng)得起檢驗。積極推動集團年輕干部工作，每年至少組織1次年輕干部選拔，13名“80后”已成長為投資金融、信息技術(shù)、運營管理等重要業(yè)務(wù)板塊的主要負(fù)責(zé)人。主動創(chuàng)新干部監(jiān)督管理機制，開展季度考核試點，目前已約談了排名靠后的17名干部、免職3名干部。三是多措并舉強化引才聚才能力。堅持人才是第一資源，推動實施人才強企戰(zhàn)略，認(rèn)真履行人才工作牽頭抓總職責(zé)，為集團創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。牽頭制定《關(guān)于加強和改進集團人才工作的措施》，以18項具體舉措，持續(xù)健全完善人才選用育留的體制機制。將人才工作納入權(quán)屬單位考核內(nèi)容，年初下達(dá)工作任務(wù)、年底考核評價，推動集團2年內(nèi)培養(yǎng)引進100余名高層次人才、新增30個省級及以上人才平臺載體，連續(xù)被評為山東省人才工作先進單位，得到省委省政府通報表揚。

三、提速提效，切實提升服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效

高速集團黨委組織部圍繞黨的二十大對組織工作提出的新任務(wù)新要求，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務(wù)，圍繞中心服務(wù)大局，以高質(zhì)量的組織工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“提速提效”。一是努力促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。用好考核“指揮棒”，逐級開展黨建責(zé)任制考核，考核結(jié)果在經(jīng)營業(yè)績考核中占20%，并與領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配掛鉤，推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。堅持問題導(dǎo)向抓黨建，針對改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，注重從思想、組織、作風(fēng)等方面深入剖析問題根源，對癥下藥，先后推動解決困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題63項。二是努力推動企業(yè)深化改革。堅持把改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招，集團黨委組織部主動擔(dān)當(dāng)作為，牽頭推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個三項制度改革“牛鼻子”工程，提前半年實現(xiàn)集團及各級子企業(yè)契約化管理全覆蓋，在省國資委三項制度改革考核中獲得第一名。積極推動集團國企改革三年行動，納入國企改革考核范圍內(nèi)的各級子企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”、董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、完善市場化經(jīng)營機制等涉及組織部門工作的重點改革任務(wù)全部提前完成，為集團深化改革作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。三是努力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。扎實開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，圍繞京臺改擴建等36個重點項目、重大任務(wù)，設(shè)立黨員示范崗2200余個、責(zé)任區(qū)1300余個，引導(dǎo)基層黨組織和黨員在高質(zhì)量完成中心任務(wù)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動集團經(jīng)營質(zhì)效大幅提升?！褒R魯號”歐亞班列黨支部創(chuàng)建黨員“班列+”推進組，40余名黨員帶頭跑口岸、跑市場，開拓52條線路，累計開行6455列，為全省打造對外開放新高地作出積極貢獻(xiàn)。2020年以來，集團新建改擴建高速公路1761公里，助力我省高速通車?yán)锍讨鼗厝珖谝环疥嚒?021年集團首次躋身世界500強。2022年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1737.99億元、利潤總額123.72億元、凈利潤97.07億元，分別超省屬企業(yè)平均增幅8.01、12.32、7.35個百分點，為全省“保運行、穩(wěn)增長”作出積極貢獻(xiàn)。