年關(guān)將近，濰坊運管中心緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，貫徹落實股份公司工作會議精神，明確“責(zé)任書”，懸掛“作戰(zhàn)圖”，實施“組合拳”，打好“全員戰(zhàn)”，大干快上、攻堅克難，全面打好年度生產(chǎn)經(jīng)營收官戰(zhàn)。

      黨員領(lǐng)跑，邁開步子帶頭干。一是以“紅鳶”黨建品牌為載體，強化“黨員先行”理念，積極履行“第一責(zé)任”，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯節(jié)點、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全面梳理業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，重點推進弱項指標(biāo)，力爭在年度指標(biāo)考核中多加分、不減分、拿滿分。二是始終以黨建為引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，結(jié)合運營管理三十年、高速惠游暢和通營銷等系列活動，有序推進各項任務(wù)，將黨員的身影閃耀在收費、路管、養(yǎng)護、信息各條戰(zhàn)線，進一步提升山東高速品牌影響力，凝聚思想共識，匯聚發(fā)展合力。

      團隊聚力，擼起袖子加油干。一是以安全穩(wěn)定發(fā)展為根本，暢通員工職業(yè)晉升渠道，培養(yǎng)和鍛煉高效精干的基層管理隊伍，構(gòu)建暢通有序、科學(xué)有效、公平透明的工作環(huán)境，讓員工有盼頭，干工作有勁頭。二是建立常態(tài)化溝通交流機制，暢通溝通交流渠道，零距離面對員工需求，撲下身子將員工的大事小情辦實辦好，把“問題清單”變?yōu)椤奥穆毲鍐巍?，把“需求清單”變?yōu)椤颁N號清單”，切實提升了員工歸屬感、幸福感。

      宣教一體，打開腦子創(chuàng)新干。一是拓寬員工教育面，注重業(yè)務(wù)知識和行業(yè)知識更新，結(jié)合集團公司“高速E學(xué)”學(xué)習(xí)平臺，組織員工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、工程技術(shù)以及安全生產(chǎn)等各類知識，最大限度地發(fā)掘潛能，提升業(yè)務(wù)技能，筑牢合規(guī)防線。二是宣傳工作是高速公路收費運營的“必答題”，運管中心開展第二期“達者為師”信息宣傳能手評比競賽活動，通過多看、多想、多寫、多投，全方位、多角度、深層次總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的先進經(jīng)驗做法，全方位提升干部職工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓宣傳更走心、更有力。

      安暢保障，甩開膀子大膽干。一是堅決打贏“安暢保障”硬仗，做好惡劣天氣下的道路巡查、事故處理、員工安全防范等工作，提前做好除雪防滑物資的儲備，以及清障救援、除雪設(shè)備的維護檢修，加強對各類保暢應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)用、演練與實踐，通過結(jié)對共建、定時召開聯(lián)席會、成立路警企聯(lián)合保暢工作小組等措施，持續(xù)發(fā)揮“一路多方”聯(lián)動機制優(yōu)勢，提升路網(wǎng)協(xié)同保暢與處置突發(fā)事件能力。二是堅持“沖刺跑”與“長久立”相結(jié)合，在全力沖刺收官戰(zhàn)的同時，高質(zhì)量謀劃2024年工作，明確工作重點和工作思路，找準(zhǔn)關(guān)鍵難點，持續(xù)增強運管中心創(chuàng)新創(chuàng)效能力和核心競爭力。